文具行業渠道直營初現端倪，加盟文具行業也是一種很好的創富優勢。文具行業隨著渠道成本的降低，以及渠道的優勢越來越出眾，很多的投資者很看好直營文具店這一商機。

直營店的銷售模式主要是文具品牌企業通過在當地開設直營店，直接面對消費者來銷售企業的產品，一方面由于砍掉了很多中間的環節，產品的性價比優勢比較明顯，有利于擴大產品在當地的銷售額和品牌影響力；另一方面企業也能夠根據市場的變化及時地調整政策，有利于企業更好地適應市場的需求。

首先，競爭加劇抬高了終端運營成本，直營渠道可縮減流通成本從而確保終端的成本優勢；其次，直營渠道可提煉成功盈利模式向全國復制推廣；再次，直營渠道擺脫了中間渠道商的隔閡，品牌商得以自己掌控終端，更加機動靈活自主性強，使終端運營更趨精細化，市場運作更具規劃性、計劃性和系統性；最后，直營渠道更利于品牌的管理和維護，有利于品牌的長效發展。

然而，直營店對廠家的資金要求、管理要求都極大程度地增加，它需要企業的整個后臺支撐、團隊建設、安全庫存、銷量監控以及下游分銷商的管理等都建立起一個完整的體系。其中，遠程管理是直營店面臨的最大問題。在“天高皇帝遠”的情況下，企業難以很好地整合直營店里人、財、物的問題，管理難度大。同時，開直營店的前期投入太多，成本很大，雖說可以獲得代理商的利潤，但是在大成本的投入前提下相對回報率就減少了。相比之下，代理的模式反是更為省心省力。直營店模式建設推廣有一定的局限性。直營店不僅要考慮到文具用品的運輸和存儲等因素，更重要的是高素質的銷售管理人員缺口也成為推廣直營店模式的重要瓶頸。

盡管在很多消費者看來直營店產品質量有保障，價格應該也更優惠，但是發展全直營模式對于文化用品制造商來講不僅意味著要承擔更大的市場風險和管理風險，同時發展速度也不及發展加盟代理模式快，但好處在于可以有效地保持住良好的品牌口碑度，同時也更容易管控市場終端渠道。

目前，文具企業的管理水平都比較落后，在全國各地開設直營店面臨著巨大的挑戰，直營模式有利有弊，因此，直營模式目前在文具行業尚未普及。

信息來源: 小商品招商網